Chẩn đoán 30 phút
Xem quyền sử dụng đất, mục tiêu, nguồn vốn, thời gian, người quyết định và việc đang làm chủ dự án phân vân nhất.
Phát triển dự án mới
Phát triển dự án mới
LAND giúp chủ đất đi từ một ý tưởng còn rộng đến một đề bài đủ rõ: khách nào sẽ đến, nên làm bao nhiêu phòng, nguồn thu nào phù hợp, vốn đi theo giai đoạn nào và ai sẽ vận hành.
Điểm bắt đầu đúng
Từ ý tưởng đến bài toán kinh doanh
Một khu nghỉ nhỏ có thể bắt đầu từ mong muốn rất riêng của chủ đất. Khi bước vào đầu tư, ý tưởng đó cần được nối với số phòng, điện nước, nhân sự, giá bán và nguồn khách.
LAND chuyển mong muốn của chủ đầu tư thành một đề bài chung cho kiến trúc sư, nhà thầu, nhà cung cấp và người vận hành. Báo cáo có thể đề xuất làm nhỏ hơn, chia giai đoạn, điều chỉnh nguồn thu hoặc lùi thời điểm triển khai.
Những quyết định phải rõ trước
Bốn câu hỏi nền tảng
Tên mô hình chỉ là điểm khởi đầu. Bốn câu hỏi dưới đây mới quyết định tổng vốn và khả năng vận hành.
01
Khách nào sẽ đến?
Khách nghỉ cuối tuần, gia đình, cặp đôi, đoàn nhỏ, nghỉ dưỡng theo nhóm, trường học hay khách đang đi một tuyến du lịch sẵn có?
02
Nguồn thu nào là chính?
Ăn uống, trải nghiệm, hoạt động nông trại, sự kiện nhỏ hoặc khách đoàn có thể hỗ trợ doanh thu, nhưng mỗi phần cũng kéo theo nhân sự và hạ tầng khác nhau.
03
Quy mô nào vừa sức?
Quá ít phòng có thể không gánh nổi chi phí cố định. Quá nhiều phòng khóa vốn trước khi thị trường được kiểm chứng.
04
Chủ đầu tư sẽ tham gia đến đâu?
Một nơi để chủ trực tiếp chăm khác hoàn toàn một tài sản cần giao cho quản lý và có thể hoạt động khi chủ không có mặt.
Lộ trình dự án mới
Ba bước phát triển
Mỗi bước tạo nền cho bước tiếp theo, từ hồ sơ ban đầu đến báo cáo và phạm vi triển khai.
Phân tích định hướng
Đọc khu đất cùng nguồn khách, cách kiếm tiền, vùng số phòng, các lớp vốn, hạ tầng và phương án vận hành.
Điều phối triển khai
Giữ đề bài chung khi dự án đi vào thiết kế, lựa chọn hệ phòng, thi công, chuẩn bị bán và mở cửa.
Báo cáo phải dùng được
Báo cáo đề xuất
Báo cáo được điều chỉnh theo từng hồ sơ và thường bao gồm các nội dung dưới đây.
Nhóm khách và lý do họ đến
Xác định hành trình, thời điểm đi, mức chi và những lựa chọn khác của nhóm khách mục tiêu.
Cách khu tạo doanh thu
Phòng, ăn uống, trải nghiệm, đoàn nhỏ hoặc hoạt động nào là phần chính; phần nào chỉ hỗ trợ.
Vùng quy mô và các giai đoạn
Số phòng nên thử trước, hạ tầng nào phải làm từ đầu và điều kiện để mở rộng.
Khung vốn và tiền dự phòng
Tách phòng, hạ tầng, khu chung, chuẩn bị mở cửa và vốn để vận hành trong giai đoạn đầu.
Cách tổ chức vận hành
Chủ tự làm đến đâu, phần nào cần thuê, số người tối thiểu và hệ thống cần có.
Đề bài cho thiết kế và nhà cung cấp
Một đề bài thống nhất để các bên cùng làm việc theo một hướng.
Một kết luận tốt có thể là chưa làm ngay
Phương án phù hợp với khu đất
Có dự án nên chờ pháp lý rõ hơn. Có dự án nên giữ quy mô gia đình. Có khu đất phù hợp để cho thuê hoặc hợp tác vận hành hơn là tự đầu tư. Có nơi nên dùng phòng xây hoặc cải tạo công trình cũ.
Mục tiêu của phân tích là đưa chủ đầu tư tới quyết định phù hợp với tài sản, vốn và vai trò mình muốn đảm nhận.
Buổi chẩn đoán 30 phút
Gửi hồ sơ dự án mới
Thông tin chi tiết giúp buổi trao đổi tập trung ngay vào quyết định quan trọng của dự án.